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企業を取り巻く経営環境が厳しい中、組織が目標達成に向けて一丸となって進んでいくために、次代を担う新任管理者の果たす役割は、いっそう重要性を増しています。

この研修では、管理者に求められる役割とマネジメントの原理・原則、部下指導の方法、問題解決等を学ぶとともに、自身の目標を設定し、アクションプランの作成に取り組みます。

詳細は下記サイトをご覧ください。

　管理者は、日々の業務において直面する様々な問題に対して適切に判断を下し、解決していく能力が求められます。

さらに変化の激しい経営環境下では、発生する問題の質・量ともに複雑さを増すとともに、より柔軟で迅速な対応が必要となります。

本研修では、問題の本質を見極め、適切な解決策を導き出すための考え方や進め方を学ぶとともに、事例やケース演習を通じて職場での実践力を高めます。

詳細は下記サイトをご覧ください。

「ロジカルシンキング（論理的思考法）」とは意見や考えを単純化し分かりやすくする技術です。

本講座ではロジカルシンキングの基本に加え、批判的視点で主張の精度を高める「クリティカルシンキング（批判的思考）」を学びます。事実を元に客観的な主張を導くことにより説得力・提案力が高まります。

演習中心のセミナーで実践的な思考力が身につきます。

「男性脳」「女性脳」の考え方をもとに、女性が持つ特徴に自信を持ちましょう。このセミナーでは、多様性を理解したコミュニケーションの方法、リーダーシップ、部下・後輩の指導方法等が具体的に習得できます。

〜「コミュニケーションスキル」を高め「働く力」「人と関わる力」を磨く〜

社会人に求められるコミュニケーション・実務知識を豊富な演習によって「体得」いただきます。

①ビジネスマナー･･･社会人の心構え、表情・態度・身だしなみ、言葉遣い等、仕事に必要なビジネスマナーを習得します

②「働く（傍を楽にする）」･･･上司・先輩との円滑なコミュニケーション、報連相のしかたを理解します

③実務スキル･･･名刺交換、電話対応、メールの書き方など、職場ですぐ実践できる技術を身に付けます

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